幹部クラスになれば、Ｍ＆Ａ思考は必須となります。幹部層の方々、皆がＭ＆Ａ思考を有していたならば、会社全体の成長は間違いありません。当社が実施する研修を通じて、Ｍ＆Ａ思考を習得していただきます。Ｍ＆Ａ戦略の基本的な考えから実践まで、それぞれのステージに合わせて、セミナー内容をアレンジさせていただきます。

新たに加わった組織、業績不振の組織などの問題点及び改善点を、社員へのインタビュー及び決算資料調査などを一定期間実施し、不正事件など大事件となる前に防ぐように助言させていただきます。対象となる組織の規模、テーマにより、投入するスタッフ数及び期間について、柔軟に対応させていただきます。

Ｍ＆Ａの進め方・交渉・企業価値算定・セカンドオピニオン・ＰＭＩなどのⅯ＆Ａにおける一連の取引をサポートさせていただきます。案件の規模などにより、投入するスタッフ数及び期間については柔軟に対応させていただきます。

経営戦略にⅯ＆Ａ戦略は必須です。単発的なⅯ＆Ａに対応するのではなく、Ⅿ＆Ａ戦略そのものの立案からサポートさせていただきます。日頃より御社とリレーションを構築させていただくことにより、個別案件を突然検討する必要が生じたときでも、御社にとって最善のアドバイスを行うことができます。